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融媒薦書杜駿飛：《新聞人本主義的興起》·內(nèi)容簡介本書是南京大學(xué)杜駿飛教授關(guān)于“新聞人本主義”研究的一個全面總結(jié)，囊括了在這一命題下六年來的思想成果。作為一個長期研究的總結(jié)，本次出版對曾作為期刊文章發(fā)表的篇章作了系統(tǒng)性的修訂。本書指出新聞學(xué)應(yīng)保持批判精神，努力促進(jìn)新聞價值觀向人本主義轉(zhuǎn)向，圍繞“公正傳播”“數(shù)字交往”“價值算法”“新聞專業(yè)主義”“新聞人本主義”等概念，解析新聞學(xué)在當(dāng)下所面臨的問題，強(qiáng)調(diào)以新聞人本主義熔鑄新聞的專業(yè)性。本書還附錄杜駿飛教授與史劍輝、宗益祥的兩篇談話，重申只有回歸創(chuàng)造、批判和關(guān)懷的知識分子秉性，新聞業(yè)才能夠保持它存在的理由，尤其在當(dāng)下的數(shù)字交往時代，更要重視人文取向、強(qiáng)調(diào)“人的法則”，在規(guī)范與自由之間執(zhí)兩用中，力圖全面實現(xiàn)技術(shù)向善、社會進(jìn)步與文明發(fā)展?！ぜ钨e推薦面對日新月異的科技，新聞業(yè)和新聞學(xué)何去何從？讀杜駿飛新著《新聞人本主義的興起》，他提出了一個新的命題：新聞價值的人本主義轉(zhuǎn)向——職業(yè)新聞的一切努力，都是要讓新聞和媒體回到人，而不是被技術(shù)異化。作者以全新的視野，闡述了新聞人本精神的基本意義，既深刻又易讀，真是一本好書！ ——李良榮（復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院教授）
卷首語 01PREFACE春天的交響文 / 張璋戰(zhàn)開局，拼爆款，提聲量，比創(chuàng)意……這個春天的新聞制作與傳播，對于東風(fēng)融媒的從業(yè)者來說，的確益發(fā)厚實與忙碌。然而，放眼當(dāng)下的傳媒生態(tài)，以 DeepSeek 為代表的人工智的同時，也倒逼我們從優(yōu)、從新審視、定義我們的產(chǎn)品和忙碌。或者說，當(dāng) DeepSeek 等智能工具深深植入我們的新聞生產(chǎn)與審
CONTENTS 目錄P01 P06 P14 P22 P22 P25 P27 P29P29P01P04春天的交響特別策劃SPECIAL PLANNING新年開新局工作會報告短視頻的密碼
P32P46 P40——“東風(fēng)有禮”新年紅包項目經(jīng)驗分享業(yè)務(wù)探討B(tài)USINESS DISCUSSION在挑戰(zhàn)中成長 每一步都是取經(jīng)路
特別策劃SPECIAL PLANNING 新年開新局 — —加強(qiáng)宣傳創(chuàng)新 提升傳播效果新年開新局— —加強(qiáng)宣傳創(chuàng)新 提升傳播效果
特別策劃SPECIAL PLANNING 05編者按＼＼ EDITOR'S NOTE在過去的 2024 年，新聞中心新聞宣傳與品牌傳播工作在全體同仁的共同努司領(lǐng)導(dǎo)講話中，我們深刻感受到公司對宣傳工作的高度重視與殷切期望，《新聞過去一年，新聞中心在經(jīng)營質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)拓展、實干作風(fēng)和黨建新聞中心宣傳工作的進(jìn)步，正是集體智慧與力量的結(jié)晶?？偨?jīng)理周治平強(qiáng)調(diào)，宣然而，在成績背后，我們也應(yīng)清醒認(rèn)識到當(dāng)前宣傳工作面臨的挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)年都擺脫冷氣，只是向上走，不必聽自暴自棄者流的話。能做事的做事，能發(fā)聲的發(fā)聲。有一分熱，發(fā)一分光?！痹谛碌囊荒?，東風(fēng)宣傳人正以這樣的精神積極2025 年，新聞中心明確工作思路，將圍繞“以導(dǎo)向為魂、以創(chuàng)新為要、以
特別策劃SPECIAL PLANNING 06得，歸功于我們宣傳工作的有力推進(jìn)和不斷創(chuàng)新。汽車報》，并拜訪一些資深的同志，他正如總書記在黨的新聞輿論工作座談會上講話中強(qiáng)調(diào)，要提高腳力、眼力、腦力、筆力。我們宣傳工作首先政治上要過硬，本領(lǐng)要高強(qiáng)，同時要求實創(chuàng)新，能夠打東風(fēng)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。“
特別策劃SPECIAL PLANNING 07作取得了突破性進(jìn)展，獲得了令人喜悅、也特聞中心團(tuán)隊成員們更加精神昂揚的姿態(tài)，感受到了飽滿的熱情和無限的活力。在此，期望大“希望大家在新的一年加倍努力，把東風(fēng)公司宣傳好，為東風(fēng)的發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
特別策劃SPECIAL PLANNING 2025 年 1 月 25 日，公司總經(jīng)理、黨委副書記周治平到新聞中心親切
特別策劃SPECIAL PLANNING 09“大家新年好！給大家拜年！”春節(jié)過后的首個工作日，公司黨委副書記劉艷紅到新聞中心，向干部員工送上了新春祝福。她與大家親切交流，對過去一年新聞中心的工作成果予以肯定，并對新一年的工作提出了殷切期望，鼓勵大家在新的一年再創(chuàng)佳績。
特別策劃 010表彰會。會上全面總結(jié)了 2024 年度的工作情況，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊進(jìn)行了表彰，同時明確了 2025 年的工作方向和重點任務(wù)，為新一年的工作奠定了良好基礎(chǔ)。公司黨委工作部部長吳金甌出席會議。
特別策劃SPECIAL PLANNING 11
特別策劃SPECIAL PLANNING 122025 年 3 月 6 日，機(jī)關(guān)工會黨工部分會、工會分會，東風(fēng)融媒工會聯(lián)合舉辦別開生面的 “乘東風(fēng) 赴春天” 三八國際婦女節(jié)國風(fēng)變裝秀活動。公司機(jī)關(guān)黨委書記靳軍給榮獲“東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司——女職工示范崗”榮譽(yù)的新媒體編輯部頒獎。
特別策劃 13公司機(jī)關(guān)黨委書記靳軍到新聞中心十堰事業(yè)部調(diào)研2024 年 12 月 24 日，新聞中心工會積極組織加班慰問活動，新聞中2025 年 2 月 12 日， 新 聞 中 心 積極參與總部機(jī)關(guān) 2025 年“元宵燈會意東風(fēng)”活動。在活動中，新聞中心
特別策劃SPECIAL PLANNING 014融媒體新聞中心2025 年工作會報告（摘要） 2024 年工作回顧過去的一年，新聞中心堅決貫徹形態(tài)責(zé)任制與做優(yōu)正面宣傳相結(jié)合，堅過硬員工隊伍，以工作新成效推動新聞中心體系能力大提升。一是經(jīng)營質(zhì)量向好超額達(dá)成總部下達(dá)的挑戰(zhàn) 2 經(jīng)營指數(shù)據(jù)基本貫通，能夠初步提示風(fēng)險、賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。（2025 年 1 月 15 日）
特別策劃SPECIAL PLANNING 15績說話”“功勞勝過苦勞”的導(dǎo)向。對制修訂公司治理、人事、采購、合同、財務(wù)制度 12 個。三是業(yè)務(wù)拓展向好啟動?xùn)|風(fēng)文創(chuàng)業(yè)務(wù)。前往一汽、蔚其中公司建設(shè) 55 周年文創(chuàng)禮盒廣受好執(zhí)行 2025 款東風(fēng)風(fēng)神皓極上市的視頻制作、公關(guān)策劃、直播，投入小、效果好，直播流量超過品牌方預(yù)期。四是實干作風(fēng)向好時間緊、標(biāo)準(zhǔn)高的工作，黨員干部打頭陣，不講條件、熬更守夜，有些同志主動請纓上一線，有的干部人手不足時主動頂崗，毫無二話、毫不推諉，確保任務(wù)高質(zhì)量完成。我們的干部員工特別可愛可敬、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能抗壓，這是我們打贏一場又一場硬對更大挑戰(zhàn)、取得更大成功的最大底氣。五是黨建作用向好著學(xué)、黨員交流學(xué)”，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)總
特別策劃SPECIAL PLANNING 16公司黨委部署要求。嚴(yán)格執(zhí)行三審三校制度，規(guī)范各類平臺、各類信息稿件全部，首次實現(xiàn)工會一體化管理，工會、團(tuán)支部委員工作積極性顯著增強(qiáng)。倡導(dǎo)2024 年員工增換購 10 臺嵐圖、奕派車輛，東風(fēng)車型占比提升 20%。舉辦退休人員榮休會、“從事新聞工作三十年”華如你”三八節(jié)慶?；顒樱状谓M隊參加機(jī)關(guān)工會羽毛球賽、籃球賽。常態(tài)化及時解決空調(diào)制冷差等員工急難愁盼問題。員工反映，離特 1 號更近了，家的溫暖更強(qiáng)了。公司主要領(lǐng)導(dǎo)充分肯定新聞中心這一年來取得的成績變化。上周，公司主要領(lǐng)導(dǎo)楊青董事長、周治平總經(jīng)理對我們迎春長跑的發(fā)稿速度、直播效果、活劉艷紅書記到新聞中心十堰事業(yè)部調(diào)研時肯定，“慶祝 55 周年系列活動完成的環(huán)境下，新聞中心沒有停下前進(jìn)的腳可喜的成績，實現(xiàn)了不少從 0 到 1 的突破，呈現(xiàn)出昂揚向上的精神面貌”，并力，昂揚精神。一是公司黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)對宣傳工隨后成立宣傳思想文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)多次聽取專題匯報，小組辦公專門提出“以融媒體中心為試點，建設(shè)黨委工作部吳金甌部長多次聽取報
特別策劃SPECIAL PLANNING 17親自為文創(chuàng)業(yè)務(wù)出思想、做推廣，宣傳還有代運營平臺的每一個作品，都凝聚 當(dāng)前面臨的形勢的方向所在、職責(zé)所在。具體到新聞中改革，是東風(fēng)發(fā)展史的永恒主題，也是推動?xùn)|風(fēng)未來發(fā)展的唯一出路。制造、采購、企劃 4 個部門，在指揮、決策和管理上加強(qiáng)功能，我們要充分認(rèn)識，這是順應(yīng)市場變化的內(nèi)在要求，是深化改革的大勢所趨，是“一切為了打贏”的必然之舉。萬輛，同比增長 4.8%。其中自主品牌銷售 137.2 萬輛，同比增長 34.8%，占發(fā)展的成績，我們要帶頭講、反復(fù)講、創(chuàng)新講，廣而告之，增進(jìn)各方對東風(fēng)的
特別策劃SPECIAL PLANNING 18從我們自身來講，2024 年我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，但果子還不夠多、不夠4 個方面：一是抗風(fēng)險能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)單一，高度依賴東風(fēng)內(nèi)部市場；二是大慣性，用戶思維、破圈意識較弱；三是活動項目一體化包裝和全流程協(xié)同推進(jìn)的人力資源不足。這些問題和不足，需要我們拿出更多的硬招實招，大膽探索、加快破題。 2025 年工作思路做好 2025 年新聞中心工作，總的要求是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。經(jīng)營目標(biāo)是，收入、利潤保持穩(wěn)定增長，高質(zhì)量完成總部下重點抓好 6 個方面工作：意識形態(tài)責(zé)任具體實際來謀劃，時刻自問公司黨委憂環(huán)節(jié)的全流程管理，強(qiáng)化崗位責(zé)任落實。做強(qiáng)正面宣傳，既要站在天安門上想問題，也要深入車間班組搞采訪，圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，聚焦公司重點工作，全方位報道重大戰(zhàn)略的實際行動，展示東風(fēng)勇當(dāng)國
特別策劃SPECIAL PLANNING 19精品源于精神，精品意識是職業(yè)精業(yè)追求。有的人走著走著迷失了方向，天何其容易，以前課本里說新聞定義是輸出東風(fēng)行業(yè)主張。二是視頻創(chuàng)作，既要長短結(jié)合，長視頻顯深度、短視頻抓拍攝標(biāo)準(zhǔn)，同時大膽使用 AI 技術(shù)，提高視頻制作質(zhì)量和效率。三是移動新媒體，要加快破局，加強(qiáng)平臺規(guī)律性研究，大力支持下，東風(fēng)文創(chuàng)艱難起步、取得銷售束手無策到多元渠道開拓。正如黃莉老師交流那樣，創(chuàng)業(yè)的路往往都是荒痛苦，酸甜苦辣、個中滋味，經(jīng)歷的人始，我們的規(guī)模體量還很小，發(fā)展文創(chuàng)吃透雙飛燕 LOGO，析出獨有的設(shè)計元
特別策劃SPECIAL PLANNING 20共鳴，從而帶動產(chǎn)品銷售，做強(qiáng)“東風(fēng)有禮”品牌。（四）以內(nèi)容為王，集聚力量建設(shè)品牌策劃中心心的重任交給新聞中心，這是對我們極大的信任，也是我們發(fā)揮優(yōu)勢為東風(fēng)品牌傳播貢獻(xiàn)力量的機(jī)會。當(dāng)前，我們完“三個準(zhǔn)備”：一是思想準(zhǔn)備，要提高的重要性，樹立務(wù)必干成干好的使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感。二是能力準(zhǔn)備，相當(dāng)于建設(shè)一個支援前線打仗的兵工廠，長槍短炮要有，冷熱武器也要有，炮彈不但要充足，還要質(zhì)量好、打得響打得遠(yuǎn)，這對我們團(tuán)隊是一個全新挑戰(zhàn)，需要加快提升能力、補(bǔ)齊短板。三是作風(fēng)準(zhǔn)備，首先是客戶意識，響應(yīng)要快，應(yīng)對要及時，要正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，科學(xué)做事，把事做科學(xué)；其次是協(xié)同意識，這是一成常規(guī)任務(wù)，很多大活還需要各個部門一起出智慧、出人手，拿出“寧可上前協(xié)同作戰(zhàn)、共同打贏。適配事業(yè)發(fā)展的干部員工隊伍清代詩人袁枚寫過一首七絕 : 人才那得如金銅，長在泥沙不速朽；愿公愛士如愛尊，毋使埋渣嗟不偶。做宣傳，見事，一方面是宣傳工作要重視人才。記者、名編輯、名主持、名評論員，隨新定義：名制片人、全媒體人才、國際人才，我個人理解是“文章寫得牛、賬包容下屬的小個性、小脾氣，而且創(chuàng)新上充分信任、生活上關(guān)心關(guān)愛、工作上
特別策劃SPECIAL PLANNING 21年輕同志也要加強(qiáng)自身歷練，對自結(jié)，加快綜合能力提升。黨建與業(yè)務(wù)互融互促初見成效，今年還要繼續(xù)鞏固提升，爭要求，持續(xù)降低采購成本和管理成本，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理；優(yōu)化完善與新公司、新業(yè)務(wù)相匹配的組織架構(gòu)；抓好修訂后制度的剛性執(zhí)行。的團(tuán)隊文化，樹立“工作干不好，一是三是進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨支部黨建主黨務(wù)干部，增強(qiáng)干部“一崗雙責(zé)”履職能力，舉一反三落實機(jī)關(guān)黨委黨建考核提出的整改要求。暢通員工溝通渠道，將思想政治工作與解決實際問題相結(jié)合，快速解決員工急難愁盼，優(yōu)化員工體檢等福利政策。教育、談心談話，引導(dǎo)干部員工知敬畏、
特別策劃SPECIAL PLANNING 22越山丘 致未來文 | 黃莉（東風(fēng)文創(chuàng)開發(fā)中心）隨著時鐘的指針指向新的一年，“東風(fēng)有禮”文創(chuàng)項目也翻開了嶄新的一頁。2024 年，東風(fēng)汽車公司董事長、黨委書記楊青，黨委副書記劉艷紅，在挖掘東風(fēng)品牌的文化內(nèi)涵，打造具有東風(fēng)特色的文創(chuàng)精品，將文創(chuàng)作為展示東風(fēng)產(chǎn)品和品牌形象的重要途徑。在公司黨工部的大力支持下，東風(fēng)融媒迅速組文化賦能，以推動?xùn)|風(fēng)汽車品牌的傳播。劉書記對東風(fēng)文創(chuàng)的發(fā)展寄予厚望，親自為東風(fēng)文創(chuàng)品牌命名為“東風(fēng)有禮”。去年 12 月，劉書記親臨東風(fēng)融媒，首站便訪問了東風(fēng)文創(chuàng)開發(fā)中心，與文創(chuàng)團(tuán)隊的成員們親切握手，并詳細(xì)詢問了東風(fēng)文創(chuàng)的發(fā)展?fàn)顩r，這讓我們
特別策劃SPECIAL PLANNING 23倍感振奮。當(dāng)初，做文創(chuàng)，我們都是門外漢。是我們嘗試做的第一款文創(chuàng)產(chǎn)品，我們從中找到了一些感覺，但是對如何做好牽頭，我們對標(biāo)研究東風(fēng)猛士、東風(fēng)嵐圖、東風(fēng)研發(fā)總院造型中心、一汽集團(tuán)、蔚來汽車文創(chuàng)開發(fā)先行經(jīng)驗。從同行身創(chuàng)不斷創(chuàng)新迭代、蓬勃生長的光芒，受到很大觸動和鞭策。的材料，向公司黨工部吳金甌部長作了專題匯報，吳部長對如何做好東風(fēng)的文風(fēng)融媒領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我們分組到大型展縫插針出差上海、杭州、深圳、鄭州，參加了 5 場展會，每天早出晚歸，爭們放下行李，餓著肚子就直奔博物館；在杭州，我們精準(zhǔn)測算兩天跑完三個在上海環(huán)球食品展，小伙伴日行超過 2州國際商品交易會回來，小伙伴病倒們僅用兩天打卡 14 個展館（260000 平顆粒歸倉。輯擔(dān)當(dāng)企劃；部門部長既當(dāng)家長，又當(dāng)情緒管理大師，還是推銷員。進(jìn)入每個垂直領(lǐng)域研究，人人都苦中作樂，制造笑點，疏解工作壓力。
特別策劃SPECIAL PLANNING 24經(jīng)理“心都在顫抖”，刷屏的修改短信讓她不敢多看一眼，第二天又默默每一款產(chǎn)品研發(fā)，看見的是創(chuàng)新，看不見的是對自我認(rèn)知、能力的無情挑戰(zhàn)，甚至打擊。因為遭遇設(shè)計能力瓶頸，設(shè)計師情緒崩潰到流淚。但是，在突破自我、挑戰(zhàn)極限的道路上，我們沒有退縮，哪怕向目標(biāo)挺進(jìn)的過程很枯燥，反饋很弱，達(dá)成周期十分漫長，我們也會調(diào)動起周身的勇氣、耐心和能量，積極克服。《東風(fēng)故事》套盒的每件產(chǎn)品，我們蹲點工廠逐個檢查、親手擦拭；第一款馬燈 T 恤，光面料對比就不下 10 次；追風(fēng)者晴雨傘，每個部件比質(zhì)比價，優(yōu)山東曹縣廠家盯制作；東風(fēng) VI 三色帆布包，是在出差的火車上迸發(fā)靈感完成創(chuàng)意設(shè)計；碳纖維直柄傘，花了半年時間定品，今年 1 月剛上新。文創(chuàng)最艱難的時候，東風(fēng)融媒領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到部門來，關(guān)心文創(chuàng)開發(fā)進(jìn)度，是給我們想辦法開拓產(chǎn)品市場銷路，最息。各部門的同事也給予我們極大支持，讓我們放下包袱，勇敢探路。凡墻皆是門，行即到耳。未來的好文創(chuàng)項目啟動的半年時間里，我們參與 50 次文創(chuàng)工作會研討，調(diào)研 5 家創(chuàng)建 1 個文創(chuàng)商城，注冊 2 個商標(biāo)，開走進(jìn)公司重大活動現(xiàn)場，悄然融入東風(fēng)復(fù)盤的時候，部門領(lǐng)導(dǎo)曾開玩笑地風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。期刊編輯、書籍出版、展板策劃、企業(yè)東風(fēng)文化。經(jīng)過多年市場打拼，我們堅覺，業(yè)務(wù)開拓走出傳統(tǒng)路徑依賴，從小讀過的一段話：那些看似微不足道的變命運的風(fēng)暴。
特別策劃SPECIAL PLANNING 25文 | 劉旭剛（新媒體編輯部）在新媒體領(lǐng)域工作多年，我深感該行業(yè)的快速節(jié)奏與嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，并在這一我愿意與各位同行進(jìn)行分享與交流。東風(fēng)汽車迎春長跑活動圓滿落幕?，F(xiàn)場完成，包括編輯推文、修圖選照片、整理素材、產(chǎn)出作品。這是一場屬于傳媒時刻的短視頻，如比賽精彩瞬間、運動上 9 點，我們馬不停蹄地工作，直至視迅速，即使粗糙一些也無妨。隨著時間的推移，觀眾的要求會提高，熱情卻會減少。往往那些耗費大量時間精心打磨的產(chǎn)品，其傳播效果遠(yuǎn)不如第一時間發(fā)布的產(chǎn)品。”迅速！去年公司黨代會召開，為期
特別策劃SPECIAL PLANNING 26三天，我們每天產(chǎn)出短視頻——黨代會當(dāng)日全記錄。從早上 7 點奮戰(zhàn)至晚上 11點，無暇感嘆疲憊，第二天繼續(xù)上午 7點現(xiàn)場就位，連續(xù)奮戰(zhàn)三個晝夜，直至視頻交付。最終，黨代會全流程短視頻在微信視頻號平臺實現(xiàn)了 10 萬 + 的播放量，東風(fēng)職工爭相轉(zhuǎn)發(fā)，刷屏朋友圈。更迅速！中國新能源 1000 萬輛下線，我們上午直播，下午拍攝，晚上剪輯，來回奔波，確保當(dāng)日發(fā)布產(chǎn)品。看到我們的內(nèi)容產(chǎn)品能為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量，我們感到滿足。再迅速！ 2024 年公司 6000 萬輛下線，團(tuán)隊提前策劃，在活動結(jié)束時便產(chǎn)出大量短視頻，如領(lǐng)導(dǎo)金句、下線瞬間，供大眾第一時間傳播。為了迅速，只要有電，飛機(jī)、火車、們使命必達(dá)，無論是在寒區(qū)、熱區(qū)、廠區(qū)、營銷區(qū)，處處都是我們的拍攝現(xiàn)場。迅速，源于轉(zhuǎn)型的驅(qū)動，源于全流程的協(xié)作，感謝每一位為“迅速”助力 技術(shù)革新獲認(rèn)可，一起凡爾賽新媒體人應(yīng)與時俱進(jìn)，勇于嘗試新技術(shù)，玩轉(zhuǎn)熱梗。感謝客戶的包容，這一年我們共同創(chuàng)造了無限創(chuàng)意。去年國慶，我們與集團(tuán)黨工部共創(chuàng)“飛閱東風(fēng)”短視頻，運用穿越機(jī)、旱地拔蔥、建筑生長等多種新潮表現(xiàn)手法，我們與乘用車制造總部傳播團(tuán)隊共與公司 55 周年慶相結(jié)合，五集五樣，法，展現(xiàn)東風(fēng)制造的實力。該作品榮獲之行”被嵐圖 CEO 盧放個人賬號轉(zhuǎn)發(fā)，產(chǎn)品，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭．?dāng)然，抓熱點需更加敏銳等，這些都將成為我
特別策劃SPECIAL PLANNING 27入駐東風(fēng)嵐圖提供駐場服務(wù)是我業(yè)我確實感受到了一種“本領(lǐng)恐慌”。就成了我履職的常態(tài)。從最初的迷茫到逐都凝聚著汗水與努力。的項目經(jīng)理；其次，我是東風(fēng)融媒與嵐圖業(yè)務(wù)對接的聯(lián)絡(luò)員；再次，我是“嵐圖夢想家”平臺的新媒體編輯；此外，傳干事。多重身份無疑帶來了多重的任務(wù)與責(zé)任。車，自 2024 年 4 月起，我牽頭與嵐圖黨群、采購等多個部門經(jīng)過兩個月的
特別策劃SPECIAL PLANNING 28服務(wù)以價格清單的形式確定下來，為后續(xù)東風(fēng)融媒更高效地服務(wù)嵐圖、簡化采購流程奠定了基礎(chǔ)。作為對接聯(lián)絡(luò)員，東風(fēng)融媒各部門對嵐圖的采訪、拍攝、報道需求都需要我進(jìn)行協(xié)調(diào)對接，嵐圖布置的各項任務(wù)也需要我轉(zhuǎn)達(dá)給東風(fēng)融媒相應(yīng)部門。溝通協(xié)調(diào)看似瑣碎，卻關(guān)乎每項工作落實的準(zhǔn)確性和時效性，也影響著嵐圖對東風(fēng)融媒服務(wù)的滿意度。作為東風(fēng)汽車二級板塊中的佼佼者，嵐圖的任何舉動都會引發(fā)強(qiáng)烈關(guān)注，溝通協(xié)調(diào)稍有不慎就可能引發(fā)不良影響，因此必須時刻保持謹(jǐn)慎和專業(yè)。作為圖文記者和新媒體編輯，我態(tài)。對于重大主題，我主動策劃，形成事前有預(yù)熱、當(dāng)天有報道、事后有延續(xù)的持續(xù)傳播模式。重要會議前，我會提前準(zhǔn)備，搜集會議資料，確保會議精神能夠第一時間傳遞。2024 年，“嵐圖夢想家”發(fā)稿數(shù)同比提升了78%，閱讀量同比提升了 90%，東風(fēng)汽車各平臺對嵐圖的報道量也顯著增加，有效提升了嵐圖的傳播聲量和質(zhì)量。作為嵐圖的編外宣傳干事，我深度參與了嵐圖的黨群內(nèi)宣工作。從飛書、園區(qū)電子屏等內(nèi)宣平臺的管理，內(nèi)宣稿件的審核，通訊員的組織培訓(xùn)，到配合嵐圖外宣開展內(nèi)外宣協(xié)同作戰(zhàn)，盡管工作飽和度較高，但我始終堅持“日事日畢”的原則。例如，飛書“嵐圖家園”訂閱號的稿件審批工作，我會盡量在當(dāng)天處理完所有到達(dá)我這里的稿件審批流程。有時通訊員在晚上理的及時性得到了嵐圖通訊員的認(rèn)可。同比增長超過 300%，在嵐圖內(nèi)部形成了持續(xù)性、可感知的傳播聲量。作表示不解，希望我能騰出更多時間選擇這份工作就是選擇了一份責(zé)任，只有完成好工作，才能為家庭打下堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2025 年，我將繼續(xù)服務(wù)好嵐圖融會主席秦捷對嵐圖宣傳工作的要求，做強(qiáng)做大嵐圖正面聲量，為嵐圖的改革發(fā)論氛圍，緊緊圍繞嵐圖員工的所思、所
特別策劃SPECIAL PLANNING 29新年伊始，東風(fēng)汽車奏響“新年開新局 奮戰(zhàn)開門紅”的旋律。新聞中心全媒體記者深入生產(chǎn)、營銷一線，全方位報道東風(fēng)汽車新一年的發(fā)展態(tài)勢。神情和車間忙碌畫面，傳遞各個事業(yè)單元的生產(chǎn)活力；直播記者將直播間搬至營銷汽車在新一年開創(chuàng)新局面、實現(xiàn)開門紅的堅定步伐。讓我們跟隨他們的報道，走進(jìn)奮戰(zhàn)開門紅— —融媒記者奔赴一線見證新年奮進(jìn)新篇
特別策劃SPECIAL PLANNING 30★ 楊晨（主播）時間：地點：武漢嵐圖汽車全功能用戶中心（漢陽店、漢口店）任務(wù)：新春探班記！拍攝嵐圖營銷新春開門紅系列視頻視頻鏈接：https://v.douyin.com/iPnLUtBt/★ 劉鴻飛（攝影記者）2025 年 2 月 21 日地點：十堰東風(fēng)商用車車身機(jī)器人焊接陣地任務(wù)：拍攝工廠“開門紅”系列★時間：2025 年 1 月 9 日晚 11 點地點：武漢東風(fēng)乘用車公司總裝車間任務(wù)：時間：2025 年 2 月 21 日十堰東風(fēng)華神生產(chǎn)線★ 張斯晨（文字記者）時間：地點：十堰東風(fēng)商用車整車工廠張灣廠區(qū)
特別策劃SPECIAL PLANNING 31★ 陳美奇（記者）2025 年 2 月 17 日長沙任務(wù)：：1.https://weixin.qq.com/sph/AK5DnU8tq 2.https://weixin.qq.com/sph/AMeUfpcwD★時間：2 月 26 日漠河★2 月 20 日★★
東風(fēng)有禮DONG FENG HAS GIFTS 32文 |東風(fēng)文創(chuàng)開發(fā)中心——2024 年解鎖文創(chuàng)新賽道工作紀(jì)實破局 重塑 造物 聚合今，出版創(chuàng)新支持部面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)急劇收縮的窘迫，在深厚的文化資源、強(qiáng)大創(chuàng)新的毅力加持下，出版創(chuàng)新支持部探索“出版 + 文創(chuàng)”的全新經(jīng)營模式，在內(nèi)容、管理、經(jīng)營、平臺、渠道五方面推動傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型升級。以東風(fēng)文創(chuàng)開發(fā)中心為依托，從品牌初創(chuàng)到發(fā)力產(chǎn)品運營，從不斷試錯到產(chǎn)品逐漸擺脫同質(zhì)化，從銷售束手無策到多元渠道開拓，東風(fēng)文創(chuàng)開發(fā)中心正推動文創(chuàng)項目朝著體系化、專業(yè)化方向發(fā)展。出版制作做精做強(qiáng)，文創(chuàng)項目從零起步，步步前進(jìn)，步步勝利。 破局：厚植資源富集之壤2024 年 7 月至今，東風(fēng)文創(chuàng)開發(fā)中心研發(fā)產(chǎn)品 30 款，《東風(fēng)故事》印
東風(fēng)有禮DONG FENG HAS GIFTS 33刷 1 萬冊，《東風(fēng)故事》55 周年紀(jì)念珍藏套盒制作 1000 盒，馬燈 T 恤制作1000 件又追加 1000 件，八角錦盒如期從歷史傳承、文化傳統(tǒng)中汲取營養(yǎng)，從當(dāng)代審美、大眾需要中尋找方向，來越多浸潤東風(fēng)文化的文創(chuàng)產(chǎn)品走進(jìn)大1.“雙向奔赴”，恰逢其時任何一種優(yōu)秀文化都是一座富礦，隨著時代發(fā)展，做好創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新2011 年至 2021 年，國潮十年搜索熱度上漲 528%，這樣的增幅顯示出文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的巨大潛力。近年來，國內(nèi)主流車企紛紛借勢推出文創(chuàng)產(chǎn)品，打造文化 IP，與消費者產(chǎn)生情感強(qiáng)關(guān)聯(lián)，帶來品牌傳打造東風(fēng)文創(chuàng)精品，充分開拓汽車后市場。汽車與文創(chuàng)“雙向奔赴”，東風(fēng)文創(chuàng)恰逢其時。2. 順勢補(bǔ)位，乘風(fēng)而起媒文化發(fā)展（湖北）有限公司（以下簡稱“東風(fēng)融媒”）依托出版創(chuàng)新支持部東風(fēng)造型中心等先行經(jīng)驗，前往一汽集展會觀摩。從全新的視野中、從頓悟的第二增長曲線的現(xiàn)實可能。作為新的文化創(chuàng)意載體，文創(chuàng)產(chǎn)品已經(jīng)成為文化自信的生動體現(xiàn)。一旦將文化內(nèi)涵 + 創(chuàng)意都將創(chuàng)造巨大紅利，產(chǎn)生品牌傳播極致對行業(yè)的直觀探視，加速了東風(fēng)文蹣跚起步，發(fā)仞于《東風(fēng)故事》，發(fā)展于《東風(fēng)故事》。在《東風(fēng)故事》出版基礎(chǔ)上，借東風(fēng)汽車建設(shè) 55 周年之機(jī)，東風(fēng)文創(chuàng)開發(fā)中心成功開發(fā)出紀(jì)念東風(fēng)入東風(fēng)汽車重大活動禮贈產(chǎn)品序列。猶如魔法寶盒打開，各類文創(chuàng)需求應(yīng)接不
東風(fēng)有禮DONG FENG HAS GIFTS 34回望來時路，一切看似無心插柳，其實都是水到渠成。文創(chuàng)核心在于對精神的高度訴求，文創(chuàng)產(chǎn)品的“主戰(zhàn)場”是對文化內(nèi)涵的深度挖掘。東風(fēng)文創(chuàng)開發(fā)中心深耕傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)，洞悉東風(fēng)文化，深諳如何將產(chǎn)品賦以文化內(nèi)涵。東風(fēng)文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)，始終賡續(xù)東風(fēng) 55 年深厚歷史文脈，秉承標(biāo)志性、故事性、傳承性的樸素三原則，即所有文創(chuàng)產(chǎn)品必須突出東風(fēng)元素，每件產(chǎn)品要能講出背后的故事與寓意，且易于東風(fēng)員工接受，讓東風(fēng)文化與現(xiàn)代生活對接，通過五官體驗讓東風(fēng)員工真實感受到東風(fēng)文化氣息的脈動。域，突破業(yè)務(wù)創(chuàng)新邊界，通過持續(xù)探索文化、經(jīng)濟(jì)互促共進(jìn)的市場規(guī)律，東風(fēng)文創(chuàng)研發(fā)成為部門業(yè)務(wù)多元發(fā)展新的錨點、亮點。實踐證明，在傳統(tǒng)出版業(yè)態(tài)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期極弱三重壓力的背景下，跳出“一畝三分地”思維，聚合更多資源，加快與科技、創(chuàng)意、產(chǎn)業(yè)等融合，更好發(fā)揮文創(chuàng)產(chǎn)品的帶動作用，把文創(chuàng)放到更寬的視野中來看，在產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中尋求更大空間，恰是可以用來抵御經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的重要支撐因素。 重塑：扎下轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之根東風(fēng)文創(chuàng)開發(fā)中心成立后，我們借勢推出東風(fēng)文創(chuàng)品牌，制定東風(fēng)文創(chuàng)發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建全新組織架構(gòu)，加強(qiáng)個人能力體系建設(shè)。1. 東風(fēng)文創(chuàng)品牌的建立性化符號，表明個人于社會上的基本印記，在市場經(jīng)濟(jì)中亦是如此。品牌命名不僅是給某一款產(chǎn)品取個名稱，而是一個將市場、定位、形象、情感、價值等風(fēng)有禮”商標(biāo)注冊也同步進(jìn)行，通過知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和運用提高附加值，我們
東風(fēng)有禮DONG FENG HAS GIFTS 35每一件具有東風(fēng)獨特標(biāo)識的系列文創(chuàng)產(chǎn)的窗口。發(fā)中心制定了發(fā)展規(guī)劃模型，對未來的化資產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計支持與生態(tài)運營能力，以“共創(chuàng)汽車美好生活體驗”為品牌愿銷的達(dá)成。3. 東風(fēng)文創(chuàng)開發(fā)中心組織架構(gòu)2023 年， 出 版 創(chuàng) 新 支 持 部基 于 業(yè) 務(wù) 需 求， 將 部 門 成 員 分 為隊，明確靈活的組織分工和協(xié)作機(jī)制，敏捷組織管理進(jìn)一步優(yōu)化，管理效能優(yōu)由易聰主擔(dān)，產(chǎn)品推廣由王綺慧、明燕組成員之間協(xié)同并進(jìn)，實現(xiàn)能力內(nèi)循環(huán)，同時在小組與小組之間，形成高效合作的雙循環(huán)。與此同時，東風(fēng)文創(chuàng)商城上線后，晶負(fù)責(zé)。心之所向，素履以往。為滿足新的前往文創(chuàng)項目運作成熟的東風(fēng)內(nèi)外企業(yè)及各大展會學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗、拓寬供應(yīng)鏈渠道。我們的視野愈加開闊，創(chuàng)意愈加豐富，品牌向上的信仰更堅定，轉(zhuǎn)型創(chuàng)
東風(fēng)有禮DONG FENG HAS GIFTS 36 造物：開出絢麗多彩之花東風(fēng)文創(chuàng)研發(fā)尚處于 0 到 1,0 的起步階段，對產(chǎn)品、用戶、市場不熟悉、不了解，為從根源解決這一問題，東風(fēng)快速迭代文化研究工場、設(shè)計研究工場和商品研究工場；構(gòu)建用戶群、品牌群與共創(chuàng)群，不斷提升文創(chuàng)產(chǎn)品策劃、設(shè)計及生產(chǎn)能力建設(shè)，推進(jìn)一系列承載著東風(fēng)文化符號的文創(chuàng)產(chǎn)品。1. 開發(fā)東風(fēng)文化與中華傳統(tǒng)文化相結(jié)合的東風(fēng)文創(chuàng)產(chǎn)品“在新時代背景下國潮文化涌起現(xiàn)象的實質(zhì)是生活形態(tài)變遷下國民文化需求和文化自信的深層體現(xiàn)，國潮風(fēng)格作為當(dāng)下中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化復(fù)興的創(chuàng)新點，應(yīng)給予重視與弘揚，同時也有利于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承與發(fā)展”。東風(fēng)文創(chuàng)開發(fā)中心在研究東風(fēng)文化的同時，也對中華傳統(tǒng)文化進(jìn)行了深入剖析。例如，依托《東風(fēng)故事》，以“閱東風(fēng)·悅生活·躍新程”為主題，我們精心打造出一款以國潮風(fēng)格為基調(diào)的東風(fēng)汽車 55 周年紀(jì)念珍藏套盒。東風(fēng)汽車 55 周年紀(jì)念珍藏套盒設(shè)計以國潮風(fēng)格作為基調(diào)，東風(fēng) LOGO襯底鋪滿，將“閱”字進(jìn)行藝術(shù)化對開拆解，寓意開門閱讀。打開它，“閱東風(fēng)·悅生活·躍新程”隨即映入眼簾，配以傳統(tǒng)吉祥紋裝飾，代表對東風(fēng)汽車有鮮明中國特色的顏色作為主色調(diào)，寓意喜慶、吉祥。2. 開發(fā)東風(fēng)文化與大眾審美共振馬燈精神是東風(fēng)汽車企業(yè)文化的重感，東風(fēng)文創(chuàng)開發(fā)中心開發(fā)了第一款文化衫“馬燈之光”T 恤，通過對馬燈原現(xiàn)出圖形的靈動感，更體現(xiàn)用戶的個性和品位，讓每一件文化衫都成為傳承與“馬燈之光”T 恤上市至今，它走場活動上，將馬燈精神帶至活動現(xiàn)場，利用胸前的“馬燈”點亮長存于東風(fēng)人3. 以客戶需求為導(dǎo)向定制開發(fā)東實用性，諸如 U 盤、雨傘、保溫杯等，
東風(fēng)有禮DONG FENG HAS GIFTS 37愈發(fā)千篇一律；一張標(biāo)識貼貫穿到底的流要求”。產(chǎn)品圍繞企業(yè)的黨建品牌燈塔元素進(jìn)行開發(fā)，整個設(shè)計風(fēng)格趨向年輕化。眾需求在不斷變化，我們也在變化中前嘗試用戶共創(chuàng)，或是探索線上線下的全化以獨特的呈現(xiàn)走進(jìn)了東風(fēng)人的視野和1. 融合線上營銷渠道，釋放終端消費新潛能線上營銷的重要意義。隨著“東風(fēng)有禮”文創(chuàng)品牌的發(fā)布，2024 年 11 月，“東風(fēng)有禮”文創(chuàng)商城上線。用戶隨時隨地買贈等功能，提升用戶購物體驗。我們可以更好地傳播品牌信息，與用戶建立聯(lián)系，從而實現(xiàn)更高的銷售轉(zhuǎn)化率和客戶忠誠度。東風(fēng)文創(chuàng)商城已經(jīng)與東風(fēng)網(wǎng)評員積分商城打通，以東風(fēng)網(wǎng)評員為基礎(chǔ)，培育首批種子用戶，最終轉(zhuǎn)化度。通過不同平臺積分兌換進(jìn)一步盤活文創(chuàng)產(chǎn)品零售業(yè)務(wù)。未來，東風(fēng)文創(chuàng)開發(fā)中心將加強(qiáng)與東風(fēng)汽車子品牌文創(chuàng)平臺資源合作，創(chuàng)新母子品牌聯(lián)動的營銷模式，推進(jìn)東風(fēng)文創(chuàng)品牌入駐東風(fēng)汽車子品牌商城，達(dá)
東風(fēng)有禮DONG FENG HAS GIFTS 38到東風(fēng)汽車品牌賦能子品牌，子品牌助力東風(fēng)汽車品牌對外傳播的雙重效果，強(qiáng)化價值認(rèn)同，推進(jìn)客戶轉(zhuǎn)化。通過相互引流共享用戶，不斷拉新、促活、留存、轉(zhuǎn)化，達(dá)成復(fù)購和裂變，構(gòu)建一個高轉(zhuǎn)化、高活躍、高黏性的文創(chuàng)傳播新空間。2. 構(gòu)建多樣化分銷模式，把更多人變成自己人時間很貴，或許我們不需要一個人在戰(zhàn)斗。項目初創(chuàng)，市場推廣的時間成本和機(jī)會成本很高，牽一發(fā)而動全身。“借關(guān)系、借時間、借人力”，解決效率和增長問題，快速實現(xiàn)規(guī)模化，這是建立線下渠道銷售網(wǎng)絡(luò)的意義。東風(fēng)文創(chuàng)開發(fā)中心初步構(gòu)建了以武漢為圓心，輻射十堰、襄陽、廣州、惠州等地區(qū)的“1 對 1 營銷 + 東風(fēng)融媒內(nèi)部合作分銷”的線下銷售模式，以點帶面、以面帶線、以線帶片布局線下銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大東風(fēng)文創(chuàng)產(chǎn)品市場份額。在 1 對 1 營銷方面，東風(fēng)文創(chuàng)開發(fā)時更新、對外輸出以及 1 對 1 專人推介銷售，為每個客戶創(chuàng)建個性化的產(chǎn)品定制方案。截至目前，已完成訂單 16 個，服務(wù)對象包括東風(fēng)汽車黨工部、機(jī)關(guān)黨委、團(tuán)委、戰(zhàn)略規(guī)劃與科技發(fā)展部、公司辦，東風(fēng)越野車，東風(fēng)研發(fā)總院，東風(fēng)乘用車制造總部等。在東風(fēng)融媒內(nèi)部合作分銷方面，建立切實可行的分銷體制，東風(fēng)文創(chuàng)開發(fā)他部門代理銷售，按內(nèi)部優(yōu)惠價格結(jié)算，既有助于降低生產(chǎn)成本和庫存壓力，又助推全部門收益提升，提高采購效率，實現(xiàn)一方開發(fā)、多方受益的良性循環(huán)。如十堰事業(yè)支持部向東風(fēng)商用車公司銷售 1969 復(fù)古 T 恤、東風(fēng)文創(chuàng)包；新媒體編輯部向東風(fēng)頭條直播互動提供東風(fēng)部件有限公司活動定制東風(fēng)文創(chuàng)包、燈塔小夜燈；自主事業(yè)支持部為東風(fēng)風(fēng)神銷售經(jīng)理。選擇適宜的分銷策略，強(qiáng)化庫存控制與應(yīng)對緊急事件的能力，同時積極投身于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以達(dá)成持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢的目標(biāo)。共鳴在當(dāng)今文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的背景新興趨勢。這一現(xiàn)象是在全新的品牌經(jīng)營理念指導(dǎo)下，消費者得以實質(zhì)性地參與到從內(nèi)容共創(chuàng)、產(chǎn)品共創(chuàng)直至品牌利
東風(fēng)有禮DONG FENG HAS GIFTS 39的用戶關(guān)系模式。東風(fēng)文創(chuàng)開發(fā)中心與用戶共創(chuàng)，關(guān)同理解。我們可以把用戶共創(chuàng)理解為一人都可以是東風(fēng)故事的講述者，也可以是東風(fēng)文化的傳承者。需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！皻q月悠悠，堅果藏秋；一盒堅神增值，加深與品牌、與車企的“情感聯(lián)結(jié)”。核心價值始終不變：那就是通過共創(chuàng)，一個品牌真正觸達(dá)用戶的方式是：我不止愿意聆聽你的聲音，還愿意邀請
東風(fēng)有禮DONG FENG HAS GIFTS 40文 | 王綺慧 易聰（東風(fēng)文創(chuàng)開發(fā)中心）——“東風(fēng)有禮”新年紅包項目經(jīng)驗分享創(chuàng)意是驅(qū)動發(fā)展的核心引擎，它不僅是文化資源的創(chuàng)新演繹，更是連接過去與未來的橋梁。創(chuàng)意是產(chǎn)生新事物的能力，它要求獨特性、原創(chuàng)性和意義性，是文化智慧的火花，點燃文化產(chǎn)業(yè)的璀璨光芒。創(chuàng)意是品牌與文化深度融合的紐帶，是文化傳播與創(chuàng)新的重要途徑，也是產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵，它能夠賦予文化產(chǎn)品新的生命力，提升產(chǎn)品附加值。東風(fēng)有禮自去年 10 月正式發(fā)布以來，始終將創(chuàng)意作為產(chǎn)品的生命線，推出了一系列富有文化內(nèi)涵和東風(fēng)元素的文創(chuàng)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅融入了東風(fēng)汽車的企業(yè)理念，更講述著東風(fēng)的故事，展現(xiàn)了創(chuàng)意與生活的美好交融。2025年開年，東風(fēng)有禮將創(chuàng)意延續(xù)，推出了2025 新年紅包項目，這一舉措不僅是對傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代詮釋，更是對創(chuàng)意價值的深度挖掘。 從節(jié)日氛圍中尋找靈感，從傳統(tǒng)中尋求創(chuàng)新創(chuàng)意是文創(chuàng)產(chǎn)品的核心。去年，東風(fēng)有禮通過實踐積累了豐富經(jīng)驗。今年元旦前夕，文創(chuàng)中心決定開發(fā)具有東習(xí)俗，大眾易于接受，但為賦予其新鮮感與品牌屬性，創(chuàng)意至關(guān)重要。我與易聰作為紅包項目負(fù)責(zé)人，在創(chuàng)意與形式從創(chuàng)意到上線
東風(fēng)有禮DONG FENG HAS GIFTS 41上進(jìn)行了深入探索，旨在為消費者帶來在紅包設(shè)計領(lǐng)域，傳統(tǒng)做法多注重節(jié)日氛圍。我們決定從“年味”與“品紙質(zhì)版和東風(fēng)有禮動態(tài)電子紅包封面。1. 聚焦創(chuàng)意，推出東風(fēng)元素紙質(zhì)以傳統(tǒng)生肖為主題，融合醒獅帽、吉祥結(jié)等元素，寓意吉祥如意。隨后，易聰?shù)滋N(yùn)，更是巧妙地將東風(fēng)元素與紅包設(shè)計融為一體。同時特別對蛇頭部分采用起凸工藝，增強(qiáng)設(shè)計的立體感，在紅包
東風(fēng)有禮DONG FENG HAS GIFTS 42確保時間節(jié)點。新年紅包對節(jié)日的依賴性極高，需準(zhǔn)確定量并迅速出貨。為了規(guī)避庫存積壓與單價上漲的風(fēng)險，我們迅速啟動內(nèi)部采購流程，細(xì)致梳理紙張選擇、工藝實現(xiàn)、顏色搭配等細(xì)節(jié)，并在準(zhǔn)確評估數(shù)量后，迅速完成采購流程，與生產(chǎn)廠家緊密溝通，確保定品與采購?fù)酵七M(jìn)。最終呈現(xiàn)出來的紅包工藝精細(xì)，質(zhì)感卓越，不僅展現(xiàn)了創(chuàng)意的無限魅力，更實現(xiàn)了文化與創(chuàng)意的深度融合，成為傳遞東風(fēng)汽車品牌文化與新年祝福的精美載體。2. 聚焦創(chuàng)新，推出動態(tài)電子紅包封面通過市場對標(biāo)分析，我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)電子紅包設(shè)計仍局限于傳統(tǒng)的紅色基調(diào)與平面圖案，缺乏新意與互動性。因此，我與易聰決定在設(shè)計中融入動態(tài)效果、紅包氣泡頁與掛件頁，以期在傳統(tǒng)與創(chuàng)新間尋求完美平衡。打破傳統(tǒng)靜態(tài)紅包的局限，為用戶帶來全新體驗。電子紅包主畫面上，采用了與紙質(zhì)紅包同款的生肖蛇元素，配日氛圍。為了達(dá)成理想設(shè)計效果，易聰不辭辛勞，反復(fù)調(diào)試了十余版設(shè)計，最終確定了這款既可愛又富有創(chuàng)意的封面。設(shè)計是一個不斷打磨與完善的過程，尤其是對于文創(chuàng)產(chǎn)品而言，細(xì)節(jié)之處往往決定成敗。每一次創(chuàng)新手法的運計理念的更好呈現(xiàn)。作為文創(chuàng)項目經(jīng)理，我們將把創(chuàng)新這個詞貫穿在工作始終。感知電子紅包封面制作完成后，運營和審核是相當(dāng)花費時間的，我們投入了大量時間與精力，以確保每個環(huán)節(jié)的順暢進(jìn)行，力求為用戶帶來更加流暢與愉悅的使用感受。的鏈接。這一設(shè)計不僅增強(qiáng)了紅包的互25 日上線的電子紅包封面提前至 1 月21 日正式推出，這一調(diào)整不僅為用戶爭取了寶貴的時間窗口，進(jìn)一步提升了品牌的市場影響力。
東風(fēng)有禮DONG FENG HAS GIFTS 43確保項目方向一致；注重文化思考，速吸引了眾多領(lǐng)導(dǎo)與員工的目光。計，它成功吸引了大量年輕人的關(guān)注。推文推廣，東風(fēng)文創(chuàng)團(tuán)隊步步扎實、極致細(xì)節(jié)，雖然這只是一個小小的紅包項目，但每一步都凝聚了團(tuán)隊的智慧，每一個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了用心、精心，力求在入人心，讓美好不止于車。
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業(yè)務(wù)探討B(tài)USINESS DISCUSSION 46文 |金欣（融媒服務(wù)一部）在挑戰(zhàn)中成長 每一步都是取經(jīng)路在剛剛結(jié)束的甲辰龍年期間，自主事業(yè)支持部成功地主導(dǎo)并組織了東風(fēng)風(fēng)神 2025 款皓極、皓瀚兩款年度車型的網(wǎng)絡(luò)直播發(fā)布活動。這兩場直播活動分別在東風(fēng)風(fēng)神資訊微信視頻號和東風(fēng)風(fēng)神汽車抖音號兩個平臺上進(jìn)行，總計獲條潛在客戶線索。通過低成本投入，實現(xiàn)了大規(guī)模的流量吸引，有效地整合了內(nèi)部資源，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和傳播等部門的力量，充分發(fā)揮了跨領(lǐng)域的協(xié)同作用，從而顯著提升了自主乘用車營銷工作的效率和質(zhì)量。 踏上取經(jīng)路，比抵達(dá)靈山更重要“風(fēng)神雙車上市直播項目，將由你們部門負(fù)責(zé)主導(dǎo)”，去年 10 月底，當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)的指示時，我表面上雖平靜如水地回應(yīng)“遵命”，內(nèi)心實則波濤洶涌，“我們從未涉足直播領(lǐng)域，缺乏服務(wù)品牌的經(jīng)歷，更未曾接觸過新車上市的相關(guān)業(yè)務(wù)……”“啟程求取真經(jīng)，其意義遠(yuǎn)勝于抵達(dá)靈山”，這一句話出自廣受歡迎的游戲《黑神話：悟空》的主創(chuàng)馮驥之口，深深觸動了我，賦予了我面對困難的勇事成雙”雙車發(fā)布直播的執(zhí)行方案進(jìn)行了深入的交流，經(jīng)過反復(fù)的磋商，最終敲定了方案。然而，世事難料，計劃總是趕不上變化，在進(jìn)行方案的最終匯報時，客戶提出了將“雙車”改為“單車”推翻重來。團(tuán)隊成員并未因此氣餒，而是加班加點，對 PPT 進(jìn)行了逐頁的修改。最終，我們確定了“樣板房爆改”的創(chuàng)意方案，通過搭建露營場景，將皓極后
