績(jī)效改進(jìn)賦能千行百業(yè)——建筑/地產(chǎn)行業(yè)案例集

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■目的

解決學(xué)員管理及業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，提升管理技能

■目標(biāo)受眾

1、現(xiàn)任中層管理干部，管理經(jīng)驗(yàn)不足兩年；

2、新提拔中層部門經(jīng)理；

3、總共培養(yǎng) 70 名公司來(lái)自職能、生產(chǎn)、銷售

等系列中層管理人員。

■項(xiàng)目情況

項(xiàng)目從籌備到結(jié)束為期 1 年，分為 4 個(gè)階

段，每階段 3-4 天集中培訓(xùn)，1-2 個(gè)月在崗實(shí)

踐。具體階段安排分別是：

第一階段啟航篇——企業(yè)文化統(tǒng)一、提升

自我管理；

第二階段揚(yáng)帆篇——管理團(tuán)隊(duì)、引領(lǐng)業(yè)務(wù)；

第三階段航行篇——體驗(yàn)一線、提升思維；

第四階段榮耀篇——結(jié)果呈現(xiàn)、畢業(yè)匯報(bào)。

■時(shí)間段

2016 年 10 月~2017 年 9 月

■項(xiàng)目成果

1、Q12 測(cè)評(píng)訓(xùn)前訓(xùn)后結(jié)果比對(duì)：通過(guò)客

觀數(shù)據(jù)對(duì)比培訓(xùn)前、后管理差異；

2、管理實(shí)踐記錄：用于優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)匯總及

教學(xué)案例匯編；

3、團(tuán)隊(duì)績(jī)效改進(jìn)方案及實(shí)踐成果：改善

工作流程，提升工作績(jī)效，并得到司內(nèi)推廣使

用；

4、個(gè)人技控案例：改善工作流程，提升

工作效率，并得到司內(nèi)推廣使用。

■材料

需求調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)踐過(guò)程記錄、項(xiàng)

目評(píng)估結(jié)果、優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)、思考工具。

■行政管理系統(tǒng)

內(nèi)部團(tuán)隊(duì)：總裁辦成員——負(fù)責(zé)績(jī)效改進(jìn)

方向選擇及最終成果審核；HR 團(tuán)隊(duì)——負(fù)責(zé)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)、過(guò)程把控；各分公司/部門經(jīng)理班

成員——負(fù)責(zé)監(jiān)督參訓(xùn)人員過(guò)程，并對(duì)實(shí)踐結(jié)

果時(shí)時(shí)指正。

外部團(tuán)隊(duì)：專業(yè)咨詢顧問(wèn)/講師——負(fù)責(zé)

課程講授、課后實(shí)踐點(diǎn)評(píng)分析。

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